时间：2011年9月20日上午10：30—12：00

　　地点：深圳设计师协会

　　特邀主持人：阿肯（深圳市燚洋室内设计有限公司总经理 首席设计师）

　　嘉宾：舒磊（深圳市银石装饰设计有限公司设计总监）

　　邱斌（深圳市浩天装饰设计工程有限公司总设计师）

　　盲目追求利益致使“达芬奇事件”发生

　　【阿肯】今天大家轻松下来，以喝茶聊天的形式来谈谈设计。我们先来聊聊市场行情，前段时间媒体报导了“达芬奇家具”的事情，这个事情让我比较震惊，达芬奇在深圳及全国都已销售很多年了。我的客户也有接触过它。但没想过这么大的品牌会出这种事情，这件事特别令人震惊。不过也很佩服这位老板，真是胆识过人。你们对“达芬奇家具事件”有什么看法？

　　【邱斌】“达芬奇家具事件”就如阿肯所说，它在行业里曾属于高端品牌中做得的，我们对它也比较信任。因为无论是它的销售模式，还是它早期一些产品的质量，都是我们设计师所认可的，所以它才发展得更大。而它之所有受高端客户的青睐，不单因为它的价格与设计，还因它的进货渠道和品牌。我们在国内很难找到与它有同等品位的家私，所以以前我们还是非常认可这个品牌的。这个事情本不应该发生，这个品牌在行内已经做得很不错了，它没必要再去进行这种利益的化，如果按照正常诚信经营的话，我相信在行内，无论是在家具业还是在设计业，它会一直是做得比较好的品牌。这个事情值得探讨，可能不单单是家居业，很多行业都有类似的情况。

【舒磊】其实也是一种“潜规则”，然后被曝光了，就像牛奶事件一样，这体现了中国整体的行业标准正处在上升的一个阶段，其中也有它好的一方面。好比现在很多品，在国内生产的已经是很普遍了，如英国和意大利的品牌。我认为或许他们内部的管理都出现了问题，因为原产地在意大利，意大利崇尚的是手工制造业，它的产量肯定有限，这种情况下怎么能满足国内这种庞大的需求？所以说它的诚信方面，包括管理方面都有问题